中國企業(yè)管理協(xié)會于近期召開"江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會"。作為建筑行業(yè)的一份子，為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，借鑒成果，加強學(xué)習(xí)，我公司特于2013年7月27日舉行了相關(guān)主題的研討會。

江蘇南通二建集團在經(jīng)歷了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟責(zé)任制考核等摸索總結(jié)后，從2008年起，在集團內(nèi)實行了以"項目利潤分紅"為實質(zhì)，以項目模擬股份制為實施載體，以績效考核為特征的項目公司化管理實踐，取得了較好的成效，企業(yè)管理水平和競爭實力大幅提升。

一直以來，我公司也致力于施工方面的探討，在看了南通二建的成功案例以后，大家更是深刻的認(rèn)識到項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理水平的高低，直接決定著項目本身的效益和企業(yè)的運營質(zhì)量。南通二建的成功確實有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，我們會把南通二建作為標(biāo)桿，對標(biāo)一流企業(yè)，不停反思和學(xué)習(xí)，爭取與時俱進(jìn)，在施工項目管理方面進(jìn)行不斷的改革、創(chuàng)新和提升，希望在不久的將來我們也會成為建筑行業(yè)的一流企業(yè)。